“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”確立安全生產觀念，壓緊安全生產職責

四川水發能源公司黨委書記、董事長、安委會主任? 謝玉民

在今年的“安全生產月” 活動中，能源公司緊緊圍繞 “人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，精心策劃并開展了一系列扎實有效的活動。作為公司“一把手”，我深刻認識到，此次活動不僅是對日常安全工作的有力推動，更是推動安全生產觀念深入人心、壓緊壓實責任體系的關鍵實踐。通過全程深度參與并推進各項工作，我對安全生產工作有了更為深刻的體會與思考。

一、凝聚全員共識，筑牢“人人講安全” 思想防線

安全生產，思想先行。活動期間，我始終將學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神作為首要任務，以《深入學習貫徹習近平關于應急管理論述》為行動綱領，把安全生產責任全面融入日常工作的每一個環節。

為引導全體員工深刻認識安全生產的重要意義，我要求公司及下屬企業全員積極參與多樣化的學習活動。通過“六項機制” 專題學習講座，員工們系統掌握了水利安全生產風險管控的核心要點:“安康杯、水安將軍” 安全知識競賽，以寓教于樂的方式激發員工學習熱情，鞏固安全知識；事故案例警示教育則以真實慘痛的教訓，敲響安全警鐘，讓員工深刻意識到安全不僅是企業發展的生命線，更是每個人對家庭、對社會應盡的責任。在我的推動下，“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患” 的理念，成為了公司全體員工共同的行動準則。

二、強化應急能力，提升風險防控水平

“個個會應急”是保障安全生產的關鍵所在，而強化“身邊隱患”的靶向排查，更是重中之重。我深刻理解到，水利安全生產風險管控“六項機制”是構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的核心。結合公司運營水電站設備設施復雜、在建水電站現場施工作業環境特殊的實際情況，我明確了公司及其下屬企業安全生產工作的目標任務，將安全隱患排查作為防范事故的關鍵防線，從設備管理、作業流程、環境風險等多個維度，進行系統性排查，全力筑牢安全生產屏障。

（一）聚焦重點領域，精準識別隱患

活動期間，我親自組織公司及各企業成立隱患排查工作小組，針對運營電站和在建水電站的不同特點，開展精準排查。

對于運營電站，在機械與電氣設備方面，水輪機、發電機、變壓器等核心設備因長期運行，易出現絕緣老化、部件磨損等問題。排查小組重點檢查設備連接部位的緊固性，關注儀表數據的異常波動，及時發現電纜接頭發熱等隱患。在水工建筑物方面，大壩、溢洪道、輸水管道等設施受水流沖刷、地質變化影響較大，排查人員仔細檢查裂縫、滲漏情況，評估邊坡穩定性，并結合水文監測數據，對安全狀態進行動態評估。在檢修與維護環節，針對設備停電檢修時易出現的安全措施落實不到位，如未掛接地線、未設警示標識，以及高空作業防護缺失等問題，進行嚴格排查。

鑒于在建水電站施工現場作業環境復雜、高危工序集中、多單位交叉作業的特點，隱患排查工作緊扣“人、物、環境、管理”四要素，結合施工階段動態識別風險。重點對生活營地的消防安全、高空作業的防護措施、起重與運輸設備的運行狀況等進行排查，并建立詳細的隱患排查臺賬，確保精準發現“身邊”隱患，有效堵塞管理盲區。

（二）突出“實戰化”應急演練

在全面排查隱患的基礎上，公司開展了分層次、多場景的應急演練。除了組織公司級的大型綜合演練外，更加注重班組級、崗位級的“微演練”。這些演練重點訓練員工在突發險情發生的第一時間、第一現場，如何正確報警、進行初期處置、實施緊急避險和互救互援。通過演練，確保每一位員工都熟悉本崗位的應急處置流程，熟練掌握滅火器、急救包等基礎應急器材的使用方法，真正實現“懂流程、會操作、能處置”。

三、壓實安全責任，構建長效管理機制

安全生產，責任重于泰山。作為公司第一責任人，我始終將安全生產工作擺在突出位置，定期召開專題會議，研究解決安全生產中的重大問題。同時，嚴格按照“黨政同責、‘一崗雙責’、齊抓共管、失職追責”的要求，組織層層簽訂責任書，將安全生產責任分解到每一個部門、每一個崗位和每一位員工，構建起完整的責任體系。

為確保責任落實到位，公司加強了監督考核力度，將安全生產考核結果與員工績效、晉升緊密掛鉤，對責任落實不到位的人員，嚴格進行問責。通過這種方式，形成了有效的倒逼機制，確保安全生產工作事事有人管、件件有落實。

“安全生產月” 活動的開展，顯著提升了四川水發能源公司員工的安全意識和應急能力，進一步提高了公司的安全生產管理水平。但我們清醒地認識到，安全生產工作永遠在路上。在今后的工作中，我們將繼續以“人人講安全、個個會應急”為目標，持續深化專項整治，不斷完善長效管理機制，為公司的高質量發展營造安全穩定的環境作出更大的貢獻。